在互联网+和工业4.0的大环境下，智能生产、工业自动化是今年家电企业都在讲的热门话题。对以白电业务居多的海信来说，智能生产这条路如何回头？在12月21日举办的海信智能工厂媒体行活动中，海信电器总经理代慧忠回应，智能生产的核心是产品和效率。累计2015年底，海信集团三年来生产提效总计多达120%，仅有人工费节省就多达14亿元。

　　海信电器总经理代慧忠　　智能生产的核心是产品和效率　　虽然中国生产2025、升级智能工厂是趋势，但并不是所有企业都合适立刻实践中智能生产，如果自身的生产技术和工业供应链都符合没法升级，盲目的智能生产反而不会导致许多弊端。代慧忠指出，智能生产要实事求是，要融合工厂现状和市场需求去做到。此前海信曾和松下合作开发一款智能机器人，但试验了一段时间后找到不合适大批量生产，就中止了之后生产。

在海信显然，如果一款项目的投资报酬期多达了2.5年，那么海信很有可能就会继续做这个项目。传统制造业向互联网工业、智能生产转型升级的过程中，核心是持续提高企业创新能力、产品的竞争力和系统效率。所谓的互联网技术、企业的信息化、智能化都只是工具和手段，都必需遵从于企业创新能力和效率较慢提高的目的。

　　　　在智能工厂建设方面，海信早已创建以主计划为中心的IOT（物联网），通过MPS、PLM、SRM、MES、WMS、CRM等信息系统构建，搭起原始的SCM信息系统，构建仅有供应链的网络化协同。获得的效果也是显而易见的，代慧忠透漏，累计2015年底，三年来生产提效总计多达120%，仅有人工费节省就多达14亿元。

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